Conseiller(ère) Principal(e) Stratégie de main d'oeuvre et suivi de la performance

En tant que Conseiller(ère) Principal(e) – Stratégie de Main-d’œuvre et Suivi de la Performance, vous jouerez un rôle essentiel dans l’élaboration et le suivi des initiatives stratégiques liées à la planification de la main-d’œuvre, à l’évolution des compétences organisationnelles et au suivi de la performance du modèle de livraison. Relevant du Directeur Adjoint – Stratégie de Main-d’œuvre et Performance du Cadre de Livraison, vous serez responsable de développer, de suivre et de faire évoluer le plan stratégique de la main-d’œuvre en l’alignant sur la feuille de route stratégique, le portefeuille de projets, et les risques identifiés au niveau des compétences critiques. Vous serez responsable d’optimiser l’utilisation des modèles de partenariats dans la stratégie de main-d’œuvre et d’en évaluer leur performance. Finalement, vous aurez la responsabilité de mettre en place et de suivre des indicateurs pour évaluer la performance du modèle de livraison afin de s’assurer d’aller chercher les pleins bénéfices.

Votre rôle inclura également l’analyse des tendances du marché pour anticiper les évolutions nécessaires en matière de compétences, et la collaboration étroite avec les parties prenantes internes pour garantir que les capacités organisationnelles répondent aux priorités stratégiques. Vous jouerez un rôle clé dans la continuité des efforts de planification de la main-d’œuvre, en fournissant des recommandations basées sur des analyses approfondies et en assurant une gestion proactive des vulnérabilités.

Responsabilités clés :

1. Développement et Suivi de la Stratégie de Main-d’œuvre

• Alignement avec les Priorités Stratégiques : Développer une stratégie de planification de la main-d’œuvre alignée sur la feuille de route stratégique, le portefeuille de projets, et les objectifs organisationnels clés.
• Gestion des Vulnérabilités et des Risques : Identifier les compétences critiques et les vulnérabilités potentielles dans la structure des compétences de l’organisation, en élaborant des plans d’atténuation pour réduire les risques.
• Suivi et Mise à Jour du Plan de Main-d’œuvre : Assurer le suivi continu du plan de main-d’œuvre, en tenant compte des évolutions du marché, des priorités organisationnelles et des tendances émergentes.
• Optimiser l’utilisation du modèle de Partenariat : Aller chercher les pleins bénéfices de l’utilisation du modèle de partenariat stratégique en incluant cette dimension de manière efficiente dans la stratégie de main-d’œuvre.

2. Suivi et Mesure de la Performance

• Suivi des Indicateurs de Performance : Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPIs) pour évaluer l’efficience du cadre de livraison et de l’utilisation du modèle de partenariat, et fournir des rapports réguliers aux parties prenantes. 
• Suivi des Résultats du Plan de Main-d’œuvre : Mesurer l’impact des initiatives de planification de la main-d’œuvre sur la performance organisationnelle et fournir des rapports réguliers aux parties prenantes.
• Évaluation des Efforts de Développement : Analyser l’efficacité des programmes de formation, de mentorat et de développement des compétences pour maximiser leur impact.
• Proposition d’Améliorations : Identifier les points à améliorer dans la stratégie de main-d’œuvre et de suivi de la performance et proposer des solutions innovantes pour répondre aux défis émergents.

3. Analyse des Tendances du Marché et des Compétences

• Veille Stratégique et Analyse du Marché : Suivre les tendances du marché du travail et de l’industrie pour identifier les évolutions nécessaires en matière de compétences et les opportunités de développement pour l’organisation.
• Propositions d’Adaptation : Fournir des recommandations pour adapter les initiatives de développement des compétences en fonction des changements dans l’environnement concurrentiel ou réglementaire.
• Suivi des Indicateurs de Marché : Établir des tableaux de bord pour surveiller les tendances clés du marché en lien avec les besoins futurs de compétences.

4. Gestion des Compétences et Alignement Organisationnel

• Évaluation des Compétences Actuelles : Collaborer avec les chefs de pratique et d’autres parties prenantes pour évaluer les capacités actuelles et identifier les écarts par rapport aux besoins futurs.
• Développement de Programmes d’Intervention : Proposer des initiatives de reskilling et d’upskilling pour combler les lacunes et renforcer les compétences critiques au sein de l’organisation.
• Collaboration avec les Équipes Opérationnelles : Travailler avec les équipes de livraison et les ressources humaines pour garantir l’alignement entre les besoins en compétences et les ressources disponibles.

5. Collaboration et Support Stratégique

• Partenariats Internes et Externes : Collaborer avec les parties prenantes internes, y compris les chefs de pratique, les gestionnaires de projets, les leaders de la livraison et les équipes de gouvernance pour aligner les stratégies de main-d’œuvre avec les objectifs organisationnels.
• Support au Directeur Adjoint : Fournir des analyses, des rapports et des recommandations au directeur adjoint pour soutenir les décisions stratégiques liées à la planification de la main-d’œuvre, à la performance des partenariats stratégique et du cadre de livraison.
• Contribution aux Initiatives d’Innovation : Encourager l’adoption de nouvelles approches pour anticiper les besoins en compétences et intégrer les technologies émergentes dans le processus de gestion des talents et de suivi de la performance.

Profil recherché :

• Expérience en stratégie de main-d’œuvre et gestion des compétences : Minimum de 7 ans d’expérience dans un rôle similaire, avec une expertise en planification stratégique et en développement des compétences organisationnelles.
• Compétences analytiques et stratégiques : Capacité démontrée à analyser des données complexes, à identifier des tendances et à fournir des recommandations alignées sur les objectifs stratégiques.
• Connaissance des tendances du marché et des compétences émergentes : Solide compréhension des évolutions du marché du travail, des besoins en compétences futures, et des technologies émergentes.
• Collaboration interfonctionnelle et influence : Expérience dans le travail en mode matriciel avec diverses parties prenantes pour aligner les priorités et mobiliser les ressources.
• Orientation vers les résultats et l’innovation : Capacité à proposer des solutions novatrices et à maximiser l’impact des initiatives de gestion des talents
• Niveau de connaissance intermédiaire de la langue anglaise puisque la personne sera amenée à organiser, planifier et participer à des rencontres et des sessions de planification stratégique auprès de partenaires internes et externes unilingues anglophones environ 20% de son temps.

Pourquoi rejoindre notre équipe :

Le poste de Conseiller(ère) Principal(ère) – Stratégie de Main-d’œuvre et Suivi de la Performance vous offre l’opportunité de contribuer directement à l’évolution stratégique des capacités organisationnelles. En travaillant au cœur des priorités stratégiques et en collaborant avec des leaders clés, vous jouerez un rôle essentiel dans la gestion proactive des compétences et l’optimisation des ressources. Rejoignez-nous pour bâtir une organisation résiliente, innovante et tournée vers l’avenir !